江苏理士开展全厂质量月活动

江苏理士电池有限公司

江苏理士开展全厂质量月活动

◆质量是品牌的基础◆

◆质量是素质的体现◆

◆质量是市场的保证◆

     为贯彻公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力。4月开展全厂质量月活动，并于4月2日召开质量月启动会，江苏理士运营总经理姚明望、品质副总经理孔学平、工艺技术副总经理张建华及相关同事百余人参加本次启动会。

    会议由品保部经理刘坤主持，首先回溯2020年质量问题，然后针对质量问题提出系统改善，并做出2021年质量规划，刘坤经理提到要以客户质量目标为牵引，持续落实好“三化一稳定，严进严出，用好一会一表”。同时为了提升全员质量意识和能力水平、营造企业高质量文化氛围、提高产品和服务质量表现，公司做了一系列的2021年质量规划，并在现场进行公布，来全面提升质量管理和质量保障能力。

    会议的最后江苏理士运营总经理姚明望带领大家表决心，誓要做好质量！同时各品质人员纷纷也表态，让我们来看看他们说的是什么吧。

质量是企业的生命

（陈磊）抓质量水平提升，促发展方式转变，人为本,质做基,企业大厦平地起!质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！

在以往的工作生活中我们总是习惯于怠慢，看着办，总持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的“后续工程”，从没想过工作就是去做对的事情，做对的事情就是做符合要求的事情。我们天天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。奥妙何在？我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：“第一次就做对是不可能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过？”其中最重要的就是工作质量——标准问题，因为标准决定结果。以满足市场需求为核心，以零缺陷为灵魂，不断地改变发展方式，通过质量水平提升带动公司的经济效益最终形成符合市场需要、促进效益的公司文化。

    产品质量是企业的生命，质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产的各个环节中的每一个细节，加强每一个关键点的控制。就每一个员工来说，在做好企业人的同时首先要做一个有道德的人，要注重培养自己的道德观念，必须注意到知、情、意、行的统一。不能只讲短期的经济效益而不计质量。要注重道德认知，处理好知与行的关系，注意实际操作，在日常工作中增强道德情感、意志力，始终坚持质量就是政治，质量就是生命，质量就是价值取向和人生标准。把质量融入血液，用精品成就事业。

   如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的五大元里，“人、机、料、测、环。人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品. 并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！ 

质量是企业的生命——陈磊

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质量第一，从我做起

（万红梅）什么叫做质量？从定义的角度来说就是：一组固有特性满足要求的程度，当然这样说，让大家听起来比较抽象，难以理解，但是从公司发展的角度来讲，质量就是一个企业的生命，一个公司发展的基础，如果没有质量，品牌，发展，竞争都是喊口号的空话，企业要持久发展就必须把质量放首位，更要落实到每位企业的员工的心中，质量源于每个员工的工作，我们要牢固树立质量兴企的观念，充分认识质量对于增强企业发展的能力，从而时时刻刻绷紧质量这根弦。

本月2号下午在行政三楼，公司举行了“质量月启动大会”仪式，并定义4月份为质量月，成立了质量小组，并明确了质量月的目标，从来料检验不良率，出货检验不良率，电池报废率，极板报废率各降低50%，同时会有涉及到重点岗位，重点工序人员进行培训考核，技能大比拼等一系列活动，最后，姚总对此次“质量月启动大会”做了重要讲话，特别指出，各部门要认真负责，严格落实下去，保证全员参与等要求，这不仅让我们明确了目标，指明了方向，更让我们感到肩上的责任重大，使命之光荣。

作为品保部包装的一名质检员，必须首当其中，做好表率作用，要从以下三点做起，第一：首先要通过班组例会早会对员工进行品质宣导，增强员工品质意识，因为意识是提高工作质量的关键。第二：对于现场的各个工序，要严把质量最后一道关，确认重点工序的各项参数都符合工艺要求，电池使用包材和包装方式达到客户要求，对于现场质量管理做到“高质量，高要求”，对于易发生错误的工序或者环节，提前做好准备，有备无患。第三：加强责任感，质量就是责任，我们每个人都是企业的主人翁，每个人都要以高度的责任感和使命感认真看待工作，持续做好本职工作，做好自检互检的同时，严格按照公司三个原则执行，不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品，对于发现上道工序的不良并进行挑出的员工，按照公司对奖对罚政策进行奖励，并通过班组例会进行通报表扬，从而调动大家的工作积极性。

做好品质并不是简单的一句话，需要在工作中点点滴滴的付出，并用数据输出呈现出来，所以我们要脚踏实地，一步一个脚印，认真的做好每一项工作，把好质量关，为企业的持续发展作出不懈地努力。

质量第一，从我做起——万红梅

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只靠质量检验，并不能提高产品质量！

（周巳铧）“质量是生产出来的还是检验出来的”这个话题，一直以来成为企业界争论的焦点：

生产者说质量是检验出来的，劣质产品流入市场是检验员没有把好关；

检验员说质量是生产出来的，生产者如果不制造不合格品，市场上就没有劣质产品！

时至今日，很多的公司，一旦有品质问题，就把责任往品保推，认为这就是品质部门的责任，因为很多公司都存在着这样的错误观点：

1. 容许少数的不良，意外的瑕疵是无可避免的；

2. 品质是品管部门的责任；

3. 只重视产品的检验，检验人员需要负责解决不良品；

4. 出了问题，都觉得是品质部门的事情。

那么，产品质量到底是生产出来的还是检验出来的呢？

首先我们要分析先与后、主动与被动的关系。众所周知，产品生产在前，检验在后，换言之，只有先生产出产品，才能检验，如果没有产品就无从检验，何来优劣的结果？

显然：生产是主动的，检验是被动的。“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。

威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。

也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段。

01

为什么会出现品质问题？

产品生产时做的不好，量产直通率太低，就希望靠着品质救火，想靠提高检测的频率，从中降低不合格品；

客户催着要货，上面施压，有的公司领导层，就根据自己的所谓的实际经验说话，对于不在标准范围的产品，实施特殊放行，导致产品问题；

行业提高了产品的质量标准，公司还依旧按照原来的标准生产；

生产过程中出现非人为的品质问题，却又不在检测频率范围内等……

02

质量由谁控制？

质量管理体系的每一个环节，都需要进行质量控制，而这些控制显然不是单纯质检部门能够完全承担的，必须有对应人员来实施这些控制。

例如，某些产品在生产过程中容易发现质量问题，但在检测中却很难发现，此时，处于生产作业者显然比质检员对质量问题更了解，如果作业者不主动控制质量，仅仅依靠质检员把关，产品质量就难以从根本上得到保证。

03

如何全方位控制产品质量

树立品质意识

要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。

以客户为中心

一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。

树立品质的预防意识

”产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。“这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果的品质控制不从源头开始，将很难控制产品的质量。

即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本大大提高。况且有些产品的质量问题，可能无法从后道工序发现并弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。

树立品质的程序意识

品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体管理人员、操作人员严格按程序做，如果不按程序工作，出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

树立品质的责任意识

在管理者完善管理水平的同时，还必须要使操作者明白如下四点：

操作者知道他怎么做和为什么要这样做；

操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求；

操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果；

操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。

如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷；

树立品质的教育意识

伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。

细节决定成败，态度决定一切，只有树立超强的品质意识，在质量上精益求精，孜孜不倦执着追求，才能把品质提升到一个新的高度，才能走的更高、更远。

只靠质量检验，并不能提高产品质量！——周巳铧

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产品质量在我手中

（赵娟）质量与我们的生活息息相关，日常生活都离不开质量的保障，对于企业来讲，今天的质量就是明天的市场，品质是生命，服务是宗旨，我们作为一名品质管理人员，为了质量我们可以变得斤斤计较，坚守底线，杜绝大概，差不多，还行！为配合质量月进行，我个人认为从以下四点做起：

第一点，事前预防，首先做好首件确认工作，首件是重中之重，杜绝批量事故发生，其次新型号，新产品上线之前必须对操作员工进行岗前工艺培训，即：产品的性能要求，客户特性包装要求以及制程中控制要点，细化各岗位的操作要求，做到不盲目上线生产，事事做到认真，细心把每一件事情都当做自己的事情做，自身的业务技能过硬熟练生产制程中工艺流程，只有自身业务能力过硬，才能有效及高效管控现场的产品质量。

第二点，事中控制，生产过程勤动腿，多动嘴，不要遇事情嫌麻烦，加强巡检，及时纠正，做好现场管控工作，为保证品质保驾护航。

第三点，事后总结，生产结束后，查找异常产生的根源，做到三不放过，及时改善，善于改善，对于产生的不良与生产共同分析，检讨，查出产生不良真正原因，直到问题解决才可以结案。

第四点，全员参与，带动产线的人员一起参与质量月活动中来，利用早会讲质量，做好品质需要全员参与，齐抓共管，人人皆品管，没有最好，只有更好，改善是无限的，不仅是停留在口号中，更应该融入到我们的产品中去，做到说写做一致。

         作为一个质检员，为公司的产品质量保驾护航是我们的使命，也是不可推卸的责任，因为质量是一个企业发展壮大生命，作为一名品质人员我们没有理由不为我们企业生存发展贡献自己的力量，只有品质做好了才能够让我们的理士产品畅销全球，走向世界。

产品质量在我手中——赵娟

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质量是一个企业的根

（赵可霞）质量是一个企业的根，只有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上方的树枝长得茂盛，企业才能长久下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。四月份是公司的“质量月”活动，为有效的开展“质量月”活动，对“质量月”各项工序进行了全面的和策划分和布置，为扎实“质量月”的开展奠定了基础。

进入“质量月”公司用心组织开展“质量月”活动。以提高产品质量为主题，锻炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高了精细化管理潜力，以适应现代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。通过举办系列岗位技能培训，使员工的岗位技能者得到了提高，还扎实推进人员质量意识，使质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。

透过本次培训，现场员工们觉得受益匪浅，纷纷表示此次活动对提高技能很有帮助，今后必须把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自我一份力量。

进入“质量月”，品保部针对新进人员质量知识不熟悉，对质量工作认识不深刻的现象，由部门组织进行了质量知识培训，还结合实际，就生产过程中注意的事项，如严格按照工艺要求生产、生产过程的“三不原则”——不接受、不制造、不放过，生产过程中如何做好物料、产品防护、如何做好设备、工装夹具、检具的维护保养、现场5S持续保持，并给大家强调质量工作是基础预防，要一次性就把事情做好，质量工作的重点的持续改善,同时要学习以往生产过程中发生的质量案例中总结经验、吸取教训。

通过活动，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是制造出来的，而不是检验出来的。质量不是哪一个部门或哪一个人的职责，而是所有人的共同职责，每个人要做好自我的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量，对大家在以后的工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。

质量是一个企业的根——赵可霞

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